Personal im Kraftwerksmarkt

Perspektiven, Strategien und Marktentwicklung bis 2015

Studiennummer: 09-0122 Studienbereich:ErzeugungStudienart: PotenzialstudieSeitenzahl:745 SeitenErscheinungsdatum:März 2007Preis: 3.800,00 €
Broschüre:
 
Einführung

Die deutsche Energiewirtschaft steht vor einer Investitionswelle in neue Kraftwerke wie schon seit Jahren nicht mehr – allein fast 50 Neubauprojekte stehen derzeit zur Diskussion. Wie die Studie ergab, entsteht damit kurz- und mittelfristig ein hoher Bedarf an Spezialisten insbesondere für den Aufgabenbereich Planung/ Projektierung. Dieser Bedarf trifft nach Aussage der Marktakteure derzeit auf ein Angebot, das vor allem durch einen Mangel an Absolventen sowie u.a. durch einen intensiven„Wettbewerb um Köpfe“ im Markt geprägt wird.

Zur Bewältigung der personalpolitischen Herausforderungen, die sich damit ergeben, verfolgen die Marktakteure verschiedene Ansätze: über Hochschulmarketing bis hin zur Ausbildungsoffensive werden in der Regel mehrere Wege zur Rekrutierung von Nachwuchskräften zugleich genutzt.

Diese und weitere Ergebnisse stellt die Studie auf Basis einer umfangreichen Befragung von Kraftwerksbetreibern, Anlagenplanern, -bauern und Servicedienstleistern dar. Dabei werden verschiedene Personalkonzepte für den Kraftwerksmarkt aufgezeigt und daraus entsprechende Handlungsoptionen abgeleitet.

Darüber hinaus beantwortet die Studie zahlreiche weitere Fragestellungen, mit denen sich Marktakteure und weitere Entscheidungsträger auseinandersetzen, z.B.:

  • Wie entwickelt sich die Zahl der potenziellen Fach- und Führungskräfte für die relevanten Aufgabenbereiche?
  • Welche Faktoren wirken sich wie auf die Entwicklung des Personalbedarfs aus?
  • Wie hoch wird der Personalbedarf in den einzelnen Aufgabenbereichen sein?
  • Wie entwickelt sich parallel dazu der aktuelle Personalbestand?
  • In welchen Aufgabenbereichen kann es zukünftig zu Personalengpässen kommen?
  • Welche Maßnahmen(-bündel) versprechen Erfolg im „Wettbewerb um Köpfe“?
  • Wie lassen sich potenzielle Führungskräfte akquirieren und halten?
  • Wer kann dabei unterstützen?
  • Welche Wege gehen diesbezüglich andere Kraftwerksbetreiber und Anlagenplaner, -bauer und Servicedienstleister?
  • Welche Anbieter im Personalmarkt vermitteln Kraftwerksspezialisten?
Ziele und Nutzen

Ziel der Studie ist es die Entwicklungen und Perspektiven im Personalmarkt für den Kraftwerksmarkt zu untersuchen. Die Studie liefert neben Grundlagen, praktische Hinweise und wichtige Marktinformationen. Auf Basis umfangreicher Recherchen und einer gezielten Befragung von Marktexperten zeigt sie in nachvollziehbar dargestellten Szenarien die Personalbedarfs- und angebotsentwicklung, beschreibt und diskutiert Anforderungen, Erwartungen sowie Lösungsansätze und Strategien der verschiedenen Marktakteure und gibt so wichtige Orientierungshilfe bei anstehenden Entscheidungen.

Methodik

trend:research setzt verschiedene Field- und Desk-Research-Methoden ein. Neben umfangreichen Intra- und Internet-Datenbank-Analysen (inkl. Zeitschriften, Publikationen, Konferenzen, Geschäftsberichte usw.) wurden für die Potenzialstudie 95 strukturierte Interviews mit folgenden Zielgruppen durchgeführt:

  • Kraftwerksbetreiber aus Energiewirtschaft und Industrie
  • Anlagenplaner und -bauer
  • Anbieter von Kraftwerk-Serviceleistungen
  • Verbände und Branchenexperten
  • Personalanbieter-/ vermittler
  • Aus- und Weiterbildungsanbieter
Zielgruppe

Die Potenzialstudie richtet sich gleichermaßen an Kraftwerksbetreiber aus Energiewirtschaft und Industrie, an Anlagenplaner und -bauer sowie an Personalanbieter und -vermittler, die im Kraftwerksmarkt bereits ihre Leistungen anbieten oder überlegen, dies aufgrund der dynamischen Entwicklung in Zukunft zu tun.

Sie liefert weit reichende Informationen und Hinweise zur aktuellen und zukünftigen Entwicklung im Personalmarkt für Kraftwerksbetreiber, -planer und -bauer und hilft so Vorständen und Geschäftsführungen sowie Leitern und Mitarbeitern aus den Bereichen Personalwesen, Strategieund Unternehmensplanung anstehende Geschäftsentscheidungen vorzubereiten und ihre Unternehmen auf die kommenden Herausforderungen rund um das Thema Personal auszurichten.

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