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Von der Vision zur Maßnahme oder: Was durch Strategie nicht umgesetzt ist, kann durch Taktik nicht aufgeholt werden

Visionen und Leitbilder sollen heute mehr denn je Sinngeber und Antreiber für die Mitarbeiter sein, um im dynamischen Markt eine klare Vorgabe zu erhalten. Doch zu häufig verlaufen Strate-gieentwicklungsprozesse im Sande, Leitbilder sind nur einer Handvoll Mitarbeiter bekannt oder die strategischen Ziele werden nicht operativ umgesetzt. Schließlich werden Leitbilder zu Leid-Bildern.

trend:research unterstützt Sie bei der Entwicklung von Visionen, Leitbildern, Strategien und Maßnahmen durch Zusammenführung von inhaltlichen, fachlichen und methodischen Kompetenzen.

Leitbild (Zum Vergrößern auf das Bild klicken)

Bei der Strategie fängt es an - Erarbeitung einer Balanced Scorecard

Jedes Unternehmen hat eine Strategie, die die längerfristige Unternehmensentwicklung bestimmt. Diese umfasst das Selbstverständnis (Wie wollen wir am Markt gesehen werden?), die Positionierung und die strategische Ausrichtung des Unternehmens.

Die strategischen Ziele werden mit der Geschäftsleitung und gegebenenfalls der 2. Führungsebene festgelegt.Die operative Planung und vor allem die tägliche operative Umsetzung und Steuerung erfolgt im gesamten Unternehmen.

Die Verbindung zwischen Strategie und operativer Umsetzung ist oftmals schwierig. Gesucht wird also ein Instrument, mit dem sowohl eine integrierte Planung als auch eine integrierte Steuerung möglich ist. Geeignet hierfür ist z. B. die Balanced Scorecard.

Balanced Scorecard (Zum Vergrößern auf das Bild klicken)
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