Unternehmerische Positionierung

Studienbereich: Erzeugung

Für einen der TOP 4 – Energieversorger wurde eine unternehmerische Positionierung in einem definierten Bereich auf der Grundlage vielfältiger Einflussfaktoren (Gesetze, Technologien/Innovationen, Markt/ Kunden, Prozesse, Kosten, Organisation, Strategie usw.) erarbeitet. Ableitung wesentlicher Handlungsfelder
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Umfang
  • Analyse der Einflussbereiche und –faktoren (Gesetze, Technologien/Innovationen, Markt/Kunden, Prozesse, Kosten, Organisation, Strategie usw.)
  • Wettbewerbs- und Marktanalyse
  • Erarbeitung von Handlungsfeldern und -optionen
  • Analyse, Vergleich und qualitative wie quantitative Bewertung unterschiedlicher Organisationsmodelle
  • Umsetzungsplanung
Methodik
  • Desk Research (im wesentlichen aus vorhandenen trend:research-Studien)
  • Ergänzendes Field Research an definierten Inhalten
  • Vorbereitung, Durchführung/Moderation und Nachbereitung von Workshops und Arbeitsgruppen
  • Definition von Bewertungskriterien
  • Quantifizierung des Modellvergleiches
  • Barwertmethode
Projektergebnisse
  • Darstellung sämtlicher Einflussbereiche und –faktoren
  • Fokussierte Auswahl alternativer Organisationsmodelle und deren Einzelbewertung (u.a. SWOT-Analyse)
  • Umfassendes Bewertungsmodell
  • Empfehlung auf der Basis des Vergleiches und der qualitativen wie quantitativen Bewertung unterschiedlicher Organisationsmodelle
  • Umsetzungsplanung für strategische und operative Handlungsfelder, Quick Wins
  • Präsentationsergebnis vor dem Lenkungsausschuss und dem Vorstand
Kundennutzen
  • Strukturierte Darstellung der Einflussbereiche und –faktoren
  • Systematische Auflistung der relevanten Organisationsmodelle
  • Grundlage für die Organisations-Entscheidung
  • Umsetzung operativer Handlungsfelder führt zu unmittelbarem Nutzen in der aktuellen Organisation (Prozessverbesserungen)
  • Umsetzung der strategischen Handlungsfelder führt zu mittel- und langfristigem Nutzen
Kompetenzfelder
  • Energiewirtschaft
  • Strategieentwicklung
  • Unternehmerische Positionierung
  • Organisation/Modelle
  • Bewertung
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