Der Markt für Kraftwerksinstandhaltung

In der letzten Zeit ist der Kraftwerksmarkt und damit auch der Markt für Instandhaltung von Großkraftwerken deutlich in Bewegung gekommen. Aufgrund der zahlreichen Neubauvorhaben stehen die Kraftwerksbetreiber vor Aufgaben, bei denen sie auf Unterstützung durch externe Dienstleister zurückgreifen. Gleichzeitig ergibt sich auch bei Instandhaltungsprojekten und der laufenden Instandhaltung im Anlagenbestand erheblicher Bedarf an externen Dienstleistungen und Material. Wie im Rahmen der Befragung deutlich wurde, nutzt derzeit ein überwiegender Teil der Kraftwerksbetreiber, zumindest teilweise, externe Dienstleiter zur Durchführung der Instandhaltung ihrer Kraftwerke. Hierbei stellt sich auch die Frage nach dem Qualifikationsniveau der entsprechenden Personalkapazitäten. Führen Personalknappheit und mögliche Engpässe zu einer verminderten Qualität der Dienstleistungen oder korrespondieren Preisniveau und Personalqualifikation auch weiterhin? In der Studie werden die erwarteten Entwicklungen bezüglich des Qualifikationsniveaus, aber auch der Preise für Instandhaltungsdienstleitungen – Material und Personal – genauer betrachtet.

Die Grafik des Gesamtmarktvolumens für Instandhaltung nach Erzeugungsformen zeigt, dass der Anteil der Instandhaltung für Großkraftwerke insgesamt 75 Prozent des Gesamtmarktes ausmacht und somit einen Großteil des Potenzials für die Anbieter von Instandhaltungsdienstleistungen darstellt. Die verschiedenen Anforderungen/Kriterien, die für die Vergabe von Aufträgen an externe Dienstleister für die Kraftwerksbetreiber hierbei entscheidend sind, werden ebenfalls in der Studie detailliert betrachtet.

Demnach sind auf Betreiberseite insbesondere Termintreue und das Preis-Leistungsverhältnis von Bedeutung.

Weiterhin werden in der Studie u.a. folgende Fragestellungen beantwortet:

• Welche Instandhaltungsbedarfe werden Kraftwerksbetreiber in den nächsten Jahren entwickeln?
• Welche (externen) Ressourcen stehen für Instandhaltungsdienstleistungen im Kraftwerksmarkt zur Verfügung?
• Welche Preise und Umsätze werden für Instandhaltungsdienstleistungen erwartet?
• Welches sind die relevanten Entscheidungskriterien für die Anbieterauswahl?
• Wie positionieren sich Wettbewerber im Markt?
• Welche Unternehmen bieten welches Leistungsspektrum an?
• Wie sind die Leistungen der verschiedenen Anbieter zu bewerten?
• Welche Projekterfahrungen wurden auf beiden Seiten bisher gemacht?

Die Studie gibt Antworten auf wichtige Fragen, die sich im Zusammenhang mit dem Einsatz interner und externer Ressourcen für die Instandhaltung von Großkraftwerken stellen.

Ausgehend von der Darstellung des Status quo und den Rahmenbedingungen im deutschen Kraftwerksmarkt werden die daraus resultierenden Anforderungen und Erwartungen der Kraftwerksbetreiber aufgezeigt, die Wettbewerbssituation unter den Anbietern dargestellt und die Marktentwicklung aufgrund der zu erwartenden Bedarfe und Anforderungen im Kraftwerksmarkt bis 2015 beschrieben.

trend:research setzt verschiedene Field- und Desk-Research-Methoden ein. Neben umfangreichen Intra- und Internet-Datenbank-Analysen (inkl. Zeitschriften, Publikationen, Konferenzen, Geschäftsberichte usw.) flossen in die Potenzialstudie 96 strukturierte Interviews mit folgenden Zielgruppen ein:

• Kraftwerksbetreibern aus Energiewirtschaft und Industrie
• Anbietern von Instandhaltungsdienstleistungen
• Lieferanten von Instandhaltungsmaterial
• Marktexperten aus Verbänden, Beratungshäusern und Forschungseinrichtungen

Die dargestellten Analysen und Ergebnisse wurden mit Hilfe der o.g. Interviews und Expertengespräche erhoben. Die Auswertung der Anforderungen und Erwartungen führt zu abgesicherten Aussagen über Markt, Trends, Wettbewerb sowie Strategien und Handlungsoptionen.

Die Studie hilft Energieversorgungsunternehmen und anderen Kraftwerksbetreibern sowie Anbietern von Instandhaltungsdienstleistungen für Kraftwerke dabei, einen umfassenden Einblick in die Wettbewerbssituation sowie die aktuelle und zukünftige Preis- und Marktentwicklung zu erlangen und daraufhin die eigenen Anforderungen zu schärfen, Entscheidungen vorzubereiten bzw. das eigene Angebot im Zuge einer Erweiterung der Marktposition auf- und auszubauen. Der Nutzen ergibt sich u.a. für Vorstände und Geschäftsführungen, Leiter der Bereiche Einkauf und Beschaffung, Erzeugung und Kraftwerksbetrieb sowie Leiter der Bereiche Vertrieb und Marketing bei den Anbietern von Instandhaltungsdienstleistungen im Kraftwerksmarkt.