Unternehmensprofile

1. Führende deutsche EVU, 2. Neue Wettbewerber, 3. Führende ausländische EVU

Studiennummer: 02-4001 Studienbereich:Einzelne MärkteStudienart: TrendstudieSeitenzahl:500 SeitenErscheinungsdatum:Januar 1998Preis: 5.900,00 €
Broschüre:
 
Einführung

Corporate Intelligence ist ein Wettbewerbsvorteil. In Industrie und liberalisierten Märkten häufig genutzt, führt die zusätzliche Transparenz zu Erkenntnissen über Stärken und Schwächen der Wettbewerber und deren Strategien. Der liberalisierte Energie-Markt - je stärker der Wettbewerb, je härter der Preiskampf, je mehr neue Wettbewerber, je schnellebiger die Investitionsentscheidungen - wird immer komplexer und intransparenter. Die rechtzeitige, umfassende, ganzheitliche und zukunftsorientierte Analyse und Bewertung von Fakten und Entwicklungen in diesem wettbewerblichen Umfeld ist Kernstück und Grundlage für eigene strategische Entscheidungen (z.B. Preis-, Marketing-, Technologieentscheidungen bis hin zur Gesamtstrategie) und kann damit den notwendigen strategischen Vorteil generieren.

  • Welche Wettbewerber werden in fünf Jahren noch führend sein, welche nicht?
  • Welches sind die Stärken, welches die Schwächen meines Hauptwettbewerbers?
  • Wie sind die finanziellen Kenndaten der Wettbewerber im Vergleich?
  • Welche neuen, welche ausländischen Wettbewerber werden im deutschen Energiemarkt Bedeutung erlangen?
  • Welche strategischen Maßnahmen waren erfolgreich?
  • Welche Strukturen haben die Marktführer?
  • Wie ist die Marktentwicklung und welche Strategie wird in welchem Szenario erfolgreich sein?
  • Wer hat welche Marktanteile?
  • Welche Preisstrategien werden im Strommarkt verfolgt?
  • Wie sieht das Unternehmen der Zukunft aus?

Bisher waren die Profile der Unternehmen der deutschen Energiewirtschaft durch Verbandsaktivitäten (ÜBV, BKV, Tagungen usw.) bis ins Detail bekannt. Durch die Liberalisierung des Marktes, zunehmende Konkurrenz und durch den Auftritt neuer Wettbewerber ändert sich dies schnell und radikal ...

Ausgehend von einer umfangreichen Marktbeobachtung, einer unternehmensspezifischen Marktforschung sowie täglich aktualisierten Studien führt TrendResearch das Wissen über Wett-bewerb und Unternehmen in diesen Studien zusammen. Neben der Aktualität und Vollständigkeit der Daten unterscheidet sich nicht zuletzt die Analyse und Bewertung sowie die Prognose auf der Basis nachvollziehbarer Prämissen von den unternehmensinternen „Datensammlungen“.

Die wichtigsten Punkte eines jeden Profiles sind:

  • Stellung im Markt (Marktanteil, Wettbewerb, Kunden)
  • strategische Ausrichtung und Positionierung des EVU
  • nationale, internationale und Diversifikations-Aktivitäten
  • Struktur des Unternehmens: Vor- und Nachteile
  • finanzielle Daten/ Kennzahlen
  • Zukunftsaussichten und Bewertung

Die Studie bzw. die Einzelprofile zeigen Strategien auf und liefern Informationen, die dem Kunden in Überblick, Tiefe, Detaillierung und Bewertung nicht zur Verfügung stehen und die einen hohen Nutzen garantieren.

Ziele und Nutzen

Die Studien geben einen Überblick über den gesamten Markt, die Strategien und Positionierungen der Wettbewerber im Vergleich und ein Benchmarking. Die wichtigsten Erfolgsfaktoren und market drivers werden dargestellt und ausgewertet; Szenarien mit nachvollziehbaren Prämissen aufgezeigt. Die Unternehmensprofile der wichtigen Wettbewerber werden mit allen relevanten Kennzahlen und Strategien aufgeführt.

Die Einzelprofile stellen unternehmenspezifisch detailliert das jeweilige Unternehmen dar. Die Stellung im (Erzeugungs-, Geschäfts- und Privatkunden-) Markt und deren Entwicklung (z.B. aufgrund Neupositionierung, Restrukturierung usw.) bilden die Grundlage für eine fun-dierte Analyse der strategischen, finanziellen und strukturellen Daten des Unternehmens. Die Profile werden laufend aktualisiert.

Methodik

trend:research setzt verschiedene Field- und Desk-Research-Methoden ein. Neben umfangreichen Intra- und Internet-Datenbank-Analysen (inkl. Zeitschriften, Publikationen, Konferenzen....) werden für die Profile ständig Daten abgefragt und ausgewertet. Unter anderem werden strukturierte Interviews mit den führenden Köpfen der Branche geführt (über 1.000 Interviews jährlich). Dabei spielen Multiplikatoren (Berater usw.) ebenso eine Rolle wir ausländische Wettbewerber.

Durch ständige, im sich schnell wandelnden Markt fast täglich anfallende Änderungen können Märkte und Unternehmen natürlich nicht immer vollständig abgebildet werden. Hoher Aufwand bei Erhebung, Aktualisierung und Pflege der Daten und eine eigens für liberalisierte Märkte entwickelte Methodik (multivariate Trend-Impact-Analyse™) garantieren jedoch eine bestmögliche Qualität der Studien und Profile. Wissen ist Macht: ohne aktuelle strategische Informationen über Trends in Technologie und Gesetze, Markt und Wettbewerb sowie die Strategien der Wettbewerber ist kein Unternehmen in der Lage, mit den Entwicklungen im Wettbewerb Schritt zu halten, Risiken auszuschalten und Chancen konsequent zu nutzen.

Zielgruppe

Die Unternehemsprofile helfen den Energieversorgungsunternehmen, neuen Wettbewerbern, Händlern, Dienstleistern, Softwareherstellern, Systemanbietern und Investoren, Wettberber bzw. potentielle Kooperationspartner oder Kunden einzuschätzen und geeignete Maßnahmen vor diesem Hintergrund im Zuge einer Erweiterung der Marktposition auf- und auszubauen und durch verschiedene Instrumente und Strategien zu entwickeln.

Der Nutzen ergibt sich für Vorstände, Geschäftsführung; Strategie-, Unternehmens- und Konzernplanung, Vertrieb, Marketing, aber auch FuE-Abteilungen.

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