Beratung, Planung und Service im Kraftwerksmarkt

Markt- und Wettbewerbsentwicklung bis 2015

Studiennummer: 08-12029 Studienbereich:ErzeugungStudienart: PotenzialstudieSeitenzahl:1.010 SeitenErscheinungsdatum:Mai 2006Preis: 4.900,00 €
Broschüre:
 
Einführung

Der Kraftwerksmarkt und damit auch der Markt für Dienstleistungen in diesem Bereich ist in den letzten Monaten deutlich in Bewegung gekommen. In den nächsten Jahren stellen zahlreiche Neubauvorhaben die Kraftwerksbetreiber vor Aufgaben, bei denen sie auf Unterstützung durch externe Dienstleister zurückgreifen werden. Wie die Befragung zur Studie zeigt, ergibt sich in den nächsten Jahren weiterhin auch bei Projekten im Anlagenbestand erheblicher Bedarf an externen Beratungs-, Planungs- und Service- Leistungen im Kraftwerksmarkt.

Aufgrund des Ressourcenabbaus seit der Energiemarktliberalisierung stehen Kraftwerksbetreiber vor der Überlegung, mit welchen Ressourcen die jeweiligen Projekte abzuwickeln sind. Im Zuge der stark anziehenden Nachfrageentwicklung ist jedoch auch die Verfügbarkeit externer Ressourcen zu hinterfragen. Die Mehrheit der befragten Kraftwerksbetreiber erwartet zwar keine Engpässe auf Seiten der Anbieter, aber die Zahl derer, die Ressourcenengpässe bei den Planern und Kraftwerksservice- Anbietern erwarten, ist mit jeweils fast 40% dennoch relativ hoch.

Ein erster Hinweis auf mangelnde Ressourcenverfügbarkeit zeichnet sich bereits durch die umfangreichen Stellenausschreibungen für Ingenieure und Facharbeiter ab, die zahlreiche Unternehmen aus dem Kraftwerksmarkt aktuell schalten (z.B. Siemens Power Generation, RWE Power, E.ON Engineering und andere).

Auf Basis einer Befragung mit 87 Experteninterviews liefert sie neben praktischen Grundlagen und Hinweisen gezielt Aussagen zur Markt- und Wettbewerbsentwicklung und schafft damit Transparenz für Anbieter und Nachfrager von Beratungs-, Planungs- und Service-Leistungen im Kraftwerksmarkt. Sie hilft so dabei, einerseits die eigene Wettbewerbsposition zu bestimmen und die Marktaussichten einzuschätzen und andererseits die eigenen Anforderungen an externe Ressourcen zu schärfen und Entscheidungen über deren Nutzung und Einsatzmöglichkeiten vorzubereiten.

Ziele und Nutzen

Die Studie gibt Antworten auf wichtige Fragen, die im Zusammenhang mit dem Einsatz interner und externer Ressourcen für Beratungs-, Planungs- und Service-Leistungen im Kraftwerksmarkt einhergehen.

Ausgehend von der Darstellung des Status Quo und den Rahmenbedingungen im deutschen Kraftwerksmarkt werden die daraus resultierenden Anforderungen und Erwartungen der Kraftwerksbetreiber aufgezeigt, die Wettbewerbssituation unter den Anbietern (inkl. Ranking) dargestellt und die Marktentwicklung aufgrund der zu erwartenden Bedarfe und Anforderungen für Beratungs-, Planungs- und Service-Dienstleistungen im Kraftwerksmarkt bis 2015 beschrieben.

Methodik
trend:research setzt verschiedene Field- und Desk-Research-Methoden ein. Neben umfangreichen Intra- und Internet- Datenbank-Analysen (inkl. Zeitschriften, Publikationen, Konferenzen, Geschäftsberichte usw.) fließen für die Potenzialstudie 87 strukturierte Interviews mit folgenden Zielgruppen ein:

  • Kraftwerksbetreibern aus Energiewirtschaft und Industrie
  • Beratungsunternehmen
  • Planungs- und Ingenieurbüros
  • Anbieter von Kraftwerksdienstleistungen
Die dargestellten Analysen und Ergebnisse wurden mit Hilfe der o.g. Interviews und Expertengespräche erarbeitet. Die Auswertung der Anforderungen und Erwartungen führt zu abgesicherten Aussagen über Markt, Trends, Wettbewerb und Handlungsoptionen.

Zielgruppe

Die Studie hilft Energieversorgungsunternehmen und anderen Kraftwerksbetreibern sowie Beratungs- und Planungsunternehmen, Ingenieurbüros, Anbietern von Wartungs- und Instandhaltungsleistung sowie anderen Service-Leistungen für Kraftwerke dabei, einen umfassenden Einblick in die Wettbewerbssituation sowie die aktuelle und zukünftige Marktentwicklung zu erlangen und daraufhin die eigenen Anforderungen zu schärfen, Entscheidungen vorzubereiten bzw. das eigene Angebot im Zuge einer Erweiterung der Marktposition auf- und auszubauen.

Der Nutzen ergibt sich u.a. für Vorstände und Geschäftsführungen, Leiter der Bereiche Einkauf und Beschaffung, Erzeugung und Kraftwerksbetrieb sowie Leiter der Bereiche Vertrieb und Marketing bei den Anbietern von Beratungs-, Planungs- und Service-Leistungen im Kraftwerksmarkt.

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